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15.10.2007

LE THÈME

- La compétition et la performance sont des moteurs puissants pour l’entreprise, créatrice de richesses et lieu d’intégration sociale.

- Au-delà de valeurs comme l’esprit d’équipe, la capacité à atteindre ses objectifs, la volonté de se surpasser, l’excellence, la réussite et sa valorisation, responsables et décideurs s’interrogent pourtant : compétition et performance manqueraient-elles de cohérences (démotivation des salariés, pertes de repères, place démesurée  du « tout financier », visions à court terme) ?

- Tout le monde s’accorde à penser qu’il faut redéfinir l’éducation, assurer une place pour tous, préserver les ressources naturelles, respecter la dignité de chacun. Mais à quel prix face aux contraintes des 35 heures, aux charges, à l’État, à la concurrence internationale dans un monde économique maintenant globalisé ?

- Développer, conquérir et gagner tout en conciliant les intérêts des clients, des actionnaires et des salariés, en respectant  l’environnement et en tenant compte des lois du marche : n’y a-t-il pas là quelques pistes de recherche pour des performances nécessaires, justes et durables ?

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