Les Entretiens de Valpré
Les apartés
Vous avez la possibilité de personnaliser votre programme en choisissant une des activités programmées en parallèle des sessions plénières : soit une rencontre en petit comité avec certains intervenants, soit un atelier de réflexion pour approfondir des idées abordées en plénière.
Attention, les places sont limitées !
APARTÉ 1 - 9h00 / 10h30
Rencontre (jusqu'à 10h00)
Retrouvez Myriam EL KHOMRI, ancienne Ministre d’État, Directrice du Pôle Conseil et de la Stratégie RSE au sein du Groupe Diot Siaci, Présidente d’Oasys et Cie, pour un échange en petit comité autour de la responsabilité du dirigeant devant conjuguer engagement concret, attention aux personnes et sens du bien commun.
Atelier de réflexion (jusqu’à 10h30)
"Se rencontrer, ça s’apprend !"
Là où les formations en communication s'intéressent principalement à la manière de transmettre un message, nous nous intéresserons à ce qui rend une rencontre possible : les sujets abordés, les questions posées, le degré de partage de soi et l'attention portée à l'autre. Autant de compétences qui permettent de créer et nourrir un lien plutôt qu'une simple conversation.
Durant 1 h 30, vivez une série d'expériences de rencontre, guidées pas à pas par un animateur. Vous créerez des liens avec les autres participants tout en découvrant ce qui facilite réellement la rencontre.
Cet atelier est construit et animé par le cabinet OCCURRO.
APARTÉ 2 – 11h00 / 12h30
Rencontre (jusqu’à 12h00)
Retrouvez Sylvie CHOKRON, Neuropsychologue et Directrice de recherches au CNRS, pour un échange en petit comité autour du « cerveau positif ».
Atelier de réflexion (jusqu’à 12h30)
"Comment garder l’espoir de faire aboutir nos transformations ?"
La sophistication des paramètres à piloter pour être une entreprise performante légitiment pleinement la multiplicité des plans de transformation et donc la cadence élevée des projets mis en œuvre.
Mais cette abondance peut s’avérer contre-productive. Outre un désengagement des salariés, cette surcharge transformationnelle — que nous appelons chez Kéa la « transfobésité » — génère beaucoup de complexité et donc des coûts qui pèsent sur la rentabilité escomptée des nombreux projets lancés. L'ironie est cruelle : à force de tout transformer, on finit par ne plus rien faire atterrir !
Garder le cap de l'espérance, dans ce contexte, ne relève pas de l'optimisme naïf. Cela passe par une discipline de pilote.
Dans le cadre de cet atelier qui s’adresse aux dirigeants ou cadres de PME ou ETI, nous vous proposerons un éclairage sur la « transfobésité » ainsi que les méthodes et des échanges pour revenir à une « juste transformation » — celle qui fait atterrir ce qui compte, et qui redonne à chacun les raisons d’espérer pour agir au quotidien.
Cet atelier est construit et animé par le cabinet de conseil Kéa & Partners.
APARTÉ 3 – 15h00 / 16h30
Rencontre (jusqu’à 16h00)
Retrouvez Paul-Alexis RACINE JOURDREN, Président de « Cette Famille » - solution d’hébergement pour personnes âgées ou handicapées - pour un échange en petit comité sur son expérience de transformation des contraintes en leviers d’action.
Atelier de réflexion (jusqu’à 16h30)
"Quelques clés pour réussir l’intégration de personnes en situation de précarité au sein des entreprises"
A la lumière des témoignages de chefs d’entreprise, de personnes insérées, des expériences de Médialys (entreprise d’insertion), et Perle (Le Foyer Notre Dame des Sans Abri), un échange d’expériences avec les participants sur les différentes manières de bien intégrer des personnes à priori éloignées de l’emploi.
Animé par Amaury Dewavrin (Le Foyer Notre Dame des Sans Abri), en présence de Antoine Dulin (Médialys), Jeanne Bigot (Perle) avec des témoignages brefs de bénéficiaires.
APARTÉ 4 – 17h00 / 18h30
Rencontre (jusqu’à 18h00)
Retrouvez l’Amiral Pascal AUSSEUR, ex Chef de Cabinet militaire du Ministère de la Défense, Directeur Général de la Fondation pour les Maîtrises des Enjeux Stratégiques (FMES), pour un échange en petit comité autour de sa vision et son engagement à faire de la prospective un levier d’actions.
Atelier de réflexion (jusqu’à 18h30)
"Comment cultiver un optimisme pragmatique ? "
Le rôle d’un dirigeant n’a jamais été aussi exigeant. Entre incertitudes économiques, tensions géopolitiques, accélération technologique et transformations permanentes, il est facile de voir les obstacles avant les opportunités. Pourtant, la posture du dirigeant façonne largement l’énergie de son organisation.
Dans ce contexte, développer l’optimisme ne relève ni de la pensée positive, ni du déni de la réalité. Il s’agit d’un optimisme pragmatique : la capacité à regarder lucidement les difficultés, tout en choisissant d'orienter son attention et son action vers ce qui peut être influencé, construit et réussi. Car l'optimisme n'est pas un trait de personnalité réservé à quelques-uns ; c'est une compétence qui se travaille et un puissant levier de performance collective.
Dans le cadre de cet atelier, nous partagerons les principaux enseignements de la psychologie positive, des sciences cognitives et du leadership sur l'optimisme pragmatique. Au travers d'apports, de réflexions individuelles et d'échanges entre pairs, chacun repartira avec des clés concrètes pour développer son propre optimisme d'action et créer, autour de lui, un climat de confiance, d'engagement et de passage à l'action.
Cet atelier est construit et animé par le cabinet conseil Oasys & Cie.