L' utilisation de l'intelligence artificielle est un atout stratégique pour l'entreprise, mais aussi une source de risques. Comment la responsabilité est-elle redéfinie à l'ère de l'IA ? En tant que manager, quelles sont vos obligations et vos points de vigilance ?
Dans cette vidéo en préambule des Entretiens de Valpré, Maître Sandrine Vara, avocate associée au sein du Cabinet Cinetic-Avocats, spécialisée en droit numérique et propriété intellectuelle, décrypte les défis juridiques de ces technologies pour les entreprises.
À travers plusieurs exemples concrets, elle éclaire le rôle de la responsabilité humaine et les implications directes autour de la prise de décision dans l'utilisation de l'intelligence artificielle. Un échange instructif pour anticiper les nouveaux enjeux.
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2025 - L’IA pense donc je suis ?
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Idées et débats
Dans cette vidéo, Morgane Soulier, consultante, conférencière et experte en numérique, nous invite à réfléchir à notre rapport à l’IA générative.
L’IA est omniprésente depuis des années, mais l’IA générative bouleverse notre rapport au numérique : elle crée un effet de dialogue, donnant l’illusion qu’elle « pense ». Ce changement interroge notre discernement humain, irremplaçable.
Car l’IA ne pense pas à notre place : elle amplifie nos capacités. Il revient donc au décideur de clarifier son intention, en gardant à l’esprit que toute utilisation responsable repose d’abord sur une conscience humaine.
Morgane Soulier nous partage des questions clés simples et concrètes :
- Pourquoi utiliser l’IA et dans quel objectif ?
- Quelles compétences mobiliser dans l’entreprise ?
- Comment faire de l’IA un levier de créativité sans remplacer l’humain ?
Elle partage aussi son propre parcours : en testant les IA génératives d’image, elle a exploré son propre potentiel créatif qu’elle ne soupçonnait pas. Un témoignage qui montre que l’IA peut révéler des talents et nourrir l’expression humaine, plutôt que la remplacer.
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2025 - L’IA pense donc je suis ?
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Idées et débats
Dans cette vidéo, François Morinière nous expose comment les Entretiens de Valpré envisagent de contribuer à cette réflexion.
Ne manquez pas cette opportunité de réfléchir à la place de l'intelligence artificielle dans nos vies et nos vies professionnelles.
Rejoignez-nous pour ces journées riches en réflexions et en discussions passionnantes.
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Idées et débats
Dans cette interview, Mathieu Guillermin, philosophe et enseignant-chercheur à l'UCLy, nous invite à nous questionner sur notre place en tant qu'humain face à l'intelligence artificielle.
Si nous nous interrogeons sur notre devenir dans un monde dominé par l’IA, il s'agit surtout, pour Mathieu Guillermin, de définir la place que nous souhaitons donner à cette avancée technologique dans un monde façonné par et pour les humains . Cette inversion de perspective est essentielle pour redonner du sens à nos choix collectifs face aux mutations en cours.
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2025 - L’IA pense donc je suis ?
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Idées et débats
Dans ce message, François Morinière, Président des Entretiens de Valpré, revient sur le succès de la dernière édition (700 participants, 97% de satisfaction) et nous projette vers ce futur temps fort.
Pourquoi nous rejoindre en 2026 ?
En tant que chefs d’entreprise, cadres dirigeants et entrepreneurs, nous sommes confrontés à un monde de plus en plus complexe et préoccupant. Comment l'optimisme et l'espoir peuvent-ils guider nos décisions de dirigeants ? Comment trouver des clés de lecture et d'action dans le monde des affaires, de l'entreprise, autour de nous et au travers de la pensée sociale chrétienne ?
Un moment unique de partage entre pairs pour rompre l'isolement et se ressourcer.
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Pour cette entrepreneuse, l'espérance n'est pas un état d'esprit mais une nécessité, une posture qui se met en place autour d'une vision réunissant un collectif pour générer un impact concret. Une conviction qui a fait ses preuves : son application Too Good To Go a déjà permis de sauver plus de 500 millions de repas du gaspillage, dans 20 pays, auprès de plus de 120 millions d'utilisateurs.
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2026 - Cap sur l'espérance
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Agir malgré l'incertitude
Garder le cap quand l’environnement est incertain. La formule paraît simple. Elle est même devenue une sorte d’injonction faite aux dirigeants : soyez clairs, soyez confiants, soyez agiles, soyez rassurants. Mais comment l’être réellement lorsque les signaux sont contradictoires, lorsque les crises se succèdent, lorsque les décisions doivent être prises avant même que toutes les informations soient disponibles ? Comment entraîner sans promettre l’impossible ? Comment rassurer sans travestir le réel ? Comment préserver l’énergie collective lorsque les repères d’hier ne suffisent plus vraiment à comprendre le monde d’aujourd’hui ?
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